对于很多商业运营上获得成功的人和小团队，他们往往会高估自己的能力，而忽略了地段，时代的红利和其他天时地利的条件，错误了认为自己有化腐朽为神奇的运营能力。
这会导致在后续的项目拓展中，很难坚守价值投资的的思路，要么错误的高估了资产的价值，要么错误的高估了营收的预期

理性的做法，应该是假设自己第一次拿项目的处境，假设是那时候一无所有的你，是不是依然会坚定的投资这块资产，或者说看一眼就放弃